物业为什么都给亲戚干了？

在日常生活中，我们常常会发现这样一种现象：一些小区的物业工作似乎都交给了物业负责人的亲戚来做，这一现象引发了诸多质疑和讨论，物业为什么都给亲戚干了呢？

从信任层面来看，信任是物业工作顺利开展的重要基础，物业工作涉及到小区的方方面面，包括安全保卫、设施维护、环境卫生等，每一项工作都关系到小区居民的生活质量和安全，对于物业负责人来说，将工作交给亲戚，是基于长久以来建立的信任关系，亲戚之间有着共同的家族纽带和情感联系，这种信任是天然存在的，在物业工作中，信任意味着可以更放心地将重要的职责交给对方，不用担心出现背叛、欺诈等问题，在小区的财务收支管理方面，交给亲戚处理，物业负责人会觉得资金的安全性更有保障，能够避免一些不必要的财务风险。

成本因素也是一个重要的考量，对于物业企业来说，降低运营成本是提高利润的关键，雇佣亲戚来工作，在一定程度上可以减少招聘、培训等环节的成本，亲戚之间往往相互了解，不需要花费大量的时间和精力去进行背景调查和技能培训，在薪资待遇方面，亲戚可能会更理解企业的经营状况，在一定程度上愿意接受相对较低的薪资水平或者更灵活的薪酬制度，一些小型物业企业在资金紧张的情况下，亲戚员工可能会同意先领取较低的基本工资，等企业经营状况好转后再进行调整，这对于物业企业的资金周转和发展有着积极的作用。

沟通效率也是物业选择亲戚的一个原因，在物业工作中，良好的沟通是解决问题的关键，亲戚之间有着共同的生活背景和交流方式，沟通起来更加顺畅和高效，在面对小区突发的紧急情况时，如水管爆裂、火灾等，亲戚员工之间能够迅速传达信息，协调行动，减少沟通成本和时间延误，亲戚之间的沟通更加直接，不需要过多的客套和委婉表达，能够更准确地传达工作要求和指令，提高工作效率，在安排小区的卫生清扫工作时，物业负责人可以直接向亲戚员工说明清扫的标准和时间要求，避免了因为沟通不畅而导致的工作失误。

物业都交给亲戚干也存在一些弊端，可能会导致管理上的不公正，因为亲戚关系的存在，在绩效考核、奖惩制度等方面可能会出现偏袒现象，这会影响其他员工的工作积极性和公平感，可能会缺乏创新和竞争力，亲戚员工可能更习惯于遵循传统的工作方式和管理模式，不愿意尝试新的方法和理念，这对于物业企业的长期发展是不利的。

物业将工作交给亲戚干有信任、成本和沟通等方面的原因，但也存在一些潜在的问题，物业企业应该在利用亲戚关系优势的同时，注重建立科学的管理体系和人才选拔机制，以提高物业的服务质量和竞争力，为小区居民提供更好的生活环境。